三
時間：2024-10-18
10月13日至15日，熠暉集團合金板塊2024年第三季度工作總結表彰大會在內蒙華興公司圓滿召開。集團領導、各子公司和集團公司各部門主要管理人員參加會議。會議安排了現(xiàn)場參觀、工作交流、工作述職、專題討論和表彰大會等環(huán)節(jié)。合金板塊總結會上，各子公司和各部門負責人匯報了第三季度工作完成情況，集團副總裁劉博霖、彭貴才對分管工作進行了總結匯報。
10月18日，熠暉集團建工板塊2024年第三季度工作總結表彰大會在集團公司和各項目部以視頻方式召開。集團副總裁李保華、各項目部和集團公司各部門主要管理人員參加會議。會上，建工事業(yè)部、各項目部和各部門負責人匯報了第三季度工作完成情況，集團副總裁李保華進行了總結匯報。
會議對第三季度取得優(yōu)異成績的內蒙華興公司西區(qū)、東區(qū)和集團公司經(jīng)營部、投資發(fā)展部等7個優(yōu)秀團隊進行了表彰。
會議充分肯定了第三季度工作成績。第三季度全集團利潤超考核完成，國內第一臺大型（42MW)直流密閉爐在華興西區(qū)成功點火投產(chǎn)，成為熠暉合金事業(yè)工藝升級、設備更新、轉型發(fā)展的又一里程碑，為熠暉擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升競爭優(yōu)勢、加速創(chuàng)新發(fā)展奠定了更加堅實的基礎。
會議分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和管理不足。會議指出，今年第三季度以來，國際政治經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定性、不確定性加劇，市場形勢持續(xù)下行。在內部經(jīng)營管理中，機制流程建設、成本管控等方面還存在一些差距。
會議確定了第四季度的重點工作，并提出了工作要求。集團董事長易熠在會上作了題為《堅持創(chuàng)新突破 聚焦降本增效 提升競爭能力 為圓滿完成全年目標凝心聚力團結奮斗》的總結分享，要求反思當前存在問題，狠下功夫整改提升。強調要堅持創(chuàng)新突破，聚焦降本增效，提升認識，堅持通過創(chuàng)新降本增效，夯實根基，從經(jīng)營管理上理解降本增效，全面行動，從具體工作上推進降本增效。要增強流程管控，深化機制管理，正確運用流程管控，提升管理成效，堅持建章立制，深化機制建設。要加強學習提升，促進自我更新，增強危機意識，強化自主提升，加強人才培養(yǎng)，建設學習型組織。要優(yōu)化管理方式，強化品質提升，強化目標導向，提升執(zhí)行成效，加強督導檢查，夯實基礎管理，增強有效溝通，解決問題為要。
云天收暮色，木葉動秋聲。從春天的耕耘、夏天的揮汗，到秋天的積聚、冬天的融藏，每個季節(jié)都是奮斗的季節(jié)，每個季節(jié)都是收獲的季節(jié)。本次會議號召全體熠暉人，年度沖刺的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，四季度要堅持創(chuàng)新突破，聚焦降本增效，提升競爭能力，迎難而上，為圓滿完成全年目標凝心聚力、團結奮斗！
