三
時間：2024-07-18
2024年7月14日至16日，熠暉集團2024年上半年工作總結表彰大會在集團公司順利召開。集團領導、各子公司、項目部主要管理人員、集團公司全員100余人參加會議。
本次大會前，集團公司先后召開兩次預備會，董事長易熠在預備會上就開好本次大會提出了明確要求。本次大會分板塊召開，安排了工作述職、專題討論、分組討論、表彰大會和為期一天的“管理者創新思維與管理實踐”培訓。
分板塊總結會上，各子公司、項目部和各部門負責人匯報了上半年工作完成情況。集團大會上，集團副總裁彭貴才、劉博霖對分管工作進行了總結匯報，集團副總裁、安委會執行主任李保華總結匯報了上半年安全生產工作取得的成績和存在問題，并就抓好下半年安全生產工作提出了要求。大會結束后，集團公司財務部、審計督察部賡即組織召開了財務人員和督察人員專題會議，就落實大會要求，推動降本增效等重點工作進行了安排落實。
會議期間，董事長易熠主持召開了人才培養和培訓管理專題會議。會上，總裁辦、人事行政部宣講了人才培養和培訓管理工作，討論研究了工作推進安排，對具體工作提出了要求。董事長易熠要求高度重視人才培養工作，要求培訓組織有保障、培訓內容要清晰、培訓考試要全覆蓋、培訓管理要考核，進一步推動培訓工作高質量落地見效。
會議對二季度取得優異成績的達州盛宏公司、內蒙華興公司和集團公司生產部、綜合部等8個優秀團隊和集團公司6名優秀員工進行了表彰。
集團董事長易熠在會上作了題為《居安思危 創新致遠 為推進熠暉高質量發展而努力奮斗》的總結分享，要求反思當前存在問題，立行力改。強調要創新工作思維，提升創新能力，堅持系統思維，用好思維工具，強化經營思維，提升經營效益。要創新經營思路，著力降本增效，建好根據地，提升基本盤，拓展新思路，突破新業務，挖掘新空間，提升新價值。要創新領導方法，加強人才培養，增強危機意識，提升應對本領，提升賦能水平，成就下屬成長。要創新管理方式，提升工作品質，做到有效溝通，提升協作能力，克服管理依賴，加強自我提升，加強基礎管理，夯實工作根基，狠抓執行力，提升工作成果。
櫛風沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。本次會議號召全體熠暉人，要像夏日艷陽燦爛明媚，迸發出勃勃生機，展現出昂揚斗志，居安思危，創新致遠，夯實根基，練好本領，要在最熱的時候灑下汗水，要在危機中闖出一條新路來，以嶄新的狀態創造全新的轉機，為推進熠暉高質量發展而努力奮斗！
